Trop tôt Tokyo - Très tard Montréal
Je me suis couché assez tard. J’avais un appel visio-conférence avec un partenaire de l’industrie de la musique basé à Tokyo, donc ce n’est vraiment pas le fuseau horaire le plus convivial à gérer lorsque votre corps vous pousse à vous coucher « tôt », après une journée particulièrement épuisante, tant physiquement qu’émotionnellement. Mais avec mon prochain projet sur le point d’être lancé à l’échelle mondiale, c’était important pour moi de faire cet appel personnellement. Si je suis béni d’avoir une magnifique équipe de gestion pour me représenter maintenant, je sais que cela fait une énorme différence pour la plupart de mes complices promotionnels lorsque c’est réellement moi avec qui ils parleront initialement directement, et les Japonais ont cette belle sensibilité. Ils ont une sorte de connexion relationnelle « à l’ancienne » basée sur une approche directe et personnelle, que j’apprécie vraiment, car ça procure une dimension intime à la collaboration, plutôt que de la maintenir comme une affaire transactionnelle froide et unidimensionnelle. C’est un véritable partenariat et c’est beaucoup plus engageant pour tout le monde. J’ai vu cela comme un privilège incroyable pour moi d’avoir l’opportunité d’expliquer le cœur et l’âme de mes nouvelles créations. Je pouvais répondre à toutes les questions qu’ils auraient pu avoir et définir un peu plus la nature spécifique des chansons, l’essence générale de l’album également, et ce que j’envisage en termes de portée, tout en restant dans une position merveilleuse pour accueillir toutes les nouvelles idées et concepts que d’autres pourraient avoir pour servir le projet, ce qui est pour moi l’objectif ultime. Ce fut une conversation rafraîchissante à avoir, peu importe à quel point j’ai raccroché tard, ou tôt… la vie, la vie, la vie.
Ce qui est intéressant, c’est le fait que mon appel était le parfait exemple de ce que je partageais avec Mikko lors du dîner concernant ma vision du « succès », que ce soit dans mes collaborations, en ayant un plan opérationnel solide et plusieurs dispositifs d’ajustement de secours qui pourraient s’avérer utiles au fur et à mesure que mon parcours créatif décolle. Mais aussi incroyable qu’un plan puisse être, pour moi, tout revient aux personnes, car elles sont le centre même qui maintient tout ensemble, et sans une perspective inclusive, c’est seulement un type de leadership vertical stérile. Vous pourriez avoir de la chance de temps en temps avec une approche directive « forte », mais je crois en l’impact émancipateur d’établir un travail d’équipe horizontal ouvert et coopératif. C’est un peu comme être dans un groupe ; si vous n’autorisez pas les autres à s’exprimer, ils ne pourront pas se développer personnellement et contribuer collectivement par la suite. La clé, et c’est toujours la partie délicate, est de vous entourer d’individus aussi déterminés à évoluer et disposés à être transformés par le processus que vous l’êtes. C’est une entreprise très difficile de trouver des esprits similaires à cet égard, mais lorsque vous le faites, les possibilités deviennent soudainement illimitées, tout comme votre croissance intérieure. Je pense que, en tant que groupe, nous y arrivons lentement…
Ce qui est intéressant, c’est le fait que mon appel était le parfait exemple de ce que je partageais avec Mikko lors du dîner concernant ma vision du « succès », que ce soit dans mes collaborations, en ayant un plan opérationnel solide et plusieurs dispositifs d’ajustement de secours qui pourraient s’avérer utiles au fur et à mesure que mon parcours créatif décolle. Mais aussi incroyable qu’un plan puisse être, pour moi, tout revient aux personnes, car elles sont le centre même qui maintient tout ensemble, et sans une perspective inclusive, c’est seulement un type de leadership vertical stérile. Vous pourriez avoir de la chance de temps en temps avec une approche directive « forte », mais je crois en l’impact émancipateur d’établir un travail d’équipe horizontal ouvert et coopératif. C’est un peu comme être dans un groupe ; si vous n’autorisez pas les autres à s’exprimer, ils ne pourront pas se développer personnellement et contribuer collectivement par la suite. La clé, et c’est toujours la partie délicate, est de vous entourer d’individus aussi déterminés à évoluer et disposés à être transformés par le processus que vous l’êtes. C’est une entreprise très difficile de trouver des esprits similaires à cet égard, mais lorsque vous le faites, les possibilités deviennent soudainement illimitées, tout comme votre croissance intérieure. Je pense que, en tant que groupe, nous y arrivons lentement…
